❈ 战略最重要的就是决定“做什么”。

❈ 不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

❈ 战略就是对价值的发现。

❈ 价值=F（收益性、成长性、风险），价值最大化在于平衡好收益性、成长性与风险三者之间的关系。

❈ 基于独特性和核心互补性资产进行分析，可分析出谁可获利（创新者or不确定or无人获利or资产拥有者）。

❈ 所谓战略管理，既是扬长避短、趋利避害、不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。

❈ 战略管理要解决的重大问题，主要有企业哲学、总体战略态势、业务定位、核心能力、战略基础。

❈ 说给你听是威胁，做给你看才是承诺。

SMBA核心课程依托交大、复旦等名校优良的办学资源，特为企业董事长、总经理与中高层管理人员精心设计的，针对性强，互动性好，通过系统学习：掌握新时代管理思想，着力解决企业发展所遭遇的瓶颈问题, 并通过课堂教学、实地考察、案例分析、研学精修等活动，梳理思路，提高综合管理能力，并有效运用到实践中去。

历经18年岁月的考验，并不断优化与打磨，已成为引领现代管理的方向标，得广大校友的一致好评，赋能多家企业走向上市！